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企業裁員有術

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    內容簡介

      經濟不景氣,為撙節開支,許多企業以裁員方式因應,企業裁員涉及勞資權益甚鉅,企業界除需熟稔相關法令外,還得有精密的事前準備與規劃,被資遣員工挺身維護自身權益,也是勢所必然。

      如何平衡雙方利益,創造勞資雙贏?

      他山之石,可以攻錯,本書提供您最佳實戰見證。

      執行裁員決策時,值得注意的是被裁員工的選擇標準。

      為了減少爭議,一般企業應優先考慮自願被資遣的員工,再以年資的長短,依所謂「後進先出」的原則辦理,若以工作績效作為裁員標準,優先考慮裁掉表現不好的員工,極可能因為沒有較完整的績效考核制度及紀錄,加以沒有相關法令規章可資依循,貿然執行,必然產生爭端,使裁員作業停擺,也會對公司的名聲造成莫大影響。


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